Accompagnement
Créer ou reprendre une entreprise avec méthode
Créer ou reprendre une activité engage du temps, des ressources financières et des choix difficiles à inverser. Nous examinons le projet, les clients visés, l’offre, le modèle économique, les compétences et les contraintes de financement ou de calendrier. Cette lecture permet d’identifier les hypothèses à vérifier et de préparer les prochaines démarches avant de mobiliser davantage de moyens.
Votre situation
Décider avant d’engager davantage
Un projet se regarde à partir des personnes auxquelles il s’adresse et des moyens nécessaires pour le faire vivre, qu’il s’agisse de créer ou de reprendre.
La réflexion met les hypothèses à l’épreuve et distingue ce qui est établi de ce qui reste à vérifier.
Une ingénierie d’accompagnement, du réel à l’action
Éprouver le projet au contact des clients, du marché et des moyens réels.
Pour créer ou reprendre, il faut relier l’offre à une clientèle, à un modèle d’activité et aux ressources effectivement mobilisables.
La démarche en pratique
Faire mûrir le projet à partir d’éléments réels.
Clientèle, besoin, offre, modèle d’activité, moyens et compétences : les mettre en regard aide à choisir un prochain pas proportionné.
ÉTAPE 01
Préciser le projet
Définir les clients visés, le besoin auquel répondre et les hypothèses à vérifier.
Des hypothèses formuléesÉTAPE 02
Examiner les conditions
Mettre en regard marché, offre, organisation, moyens et compétences à réunir.
Des conditions à vérifierÉTAPE 03
Décider de la prochaine étape
Préparer les vérifications et actions utiles avant un engagement plus important.
Un prochain pas proportionné
Présentez votre projet là où il en est aujourd’hui.
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