Vous avez récemment lancé L’Institut des Possibles, un cabinet de conseil et d’accompagnement pour entreprises. Derrière ce nom, quelle est votre vision ?
Adrien Tingry :
L’idée est née d’un constat simple : beaucoup d’entreprises possèdent des compétences, des outils, des stratégies… mais perdent parfois le sens humain qui permet réellement de faire grandir un projet durablement. C'est un espace de réflexion, de transmission et d’accompagnement. Nous travaillons autant sur la structuration des projets que sur la valorisation des individus qui les portent. Le nom “Institut” n’a pas été choisi par hasard. Il évoque le travail de la matière, la patience, la transmission des savoirs. Comme les bâtisseurs d’autrefois, nous croyons que les organisations solides se construisent pierre après pierre, humain après humain.
Journaliste :
Votre symbole est une abeille. Pourquoi ce choix ?
Adrien Tingry :
L’abeille représente quelque chose de fondamental : l’intelligence collective au service du vivant. Dans la tradition bénédictine, elle symbolise le travail juste, l’équilibre, la discrétion et la création de richesse utile à la communauté. C’est une vision qui me parle profondément. Aujourd’hui, beaucoup d’organisations cherchent uniquement la vitesse ou la rentabilité immédiate. L’abeille nous rappelle qu’une œuvre durable demande du sens, de la cohérence et une attention portée aux autres. Notre slogan, “Semer l’humain”, résume cette philosophie.
Journaliste :
Votre parcours est atypique. En quoi votre expérience est-elle transférable aux dirigeants et aux salariés que vous accompagnez ?
Adrien Tingry :
J’ai dirigé pendant plus de treize ans un centre de formation et un établissement d’accompagnement éducatif. J’ai aussi développé des projets entrepreneuriaux, accompagné des sportifs de haut niveau, travaillé dans l’événementiel, l’insertion professionnelle et la création d’entreprise. Toutes ces expériences ont un point commun : l’humain.
Quand vous accompagnez un jeune en difficulté, un sportif sous pression ou un entrepreneur confronté à l’incertitude, vous comprenez rapidement que la technique seule ne suffit pas. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à écouter, à révéler les potentiels et à redonner de la confiance. Cette expérience est totalement transférable au monde de l’entreprise. Un dirigeant, aujourd’hui, ne cherche plus seulement un consultant qui applique des tableaux Excel. Il cherche quelqu’un capable de comprendre les dynamiques humaines, les tensions, les blocages, mais aussi les talents invisibles présents dans ses équipes.
Journaliste :
Quelle est selon vous la principale difficulté des entreprises aujourd’hui ?
Adrien Tingry :
La perte de sens. Nous vivons dans une époque d’accélération permanente. Les entreprises doivent produire, performer, s’adapter sans cesse. Mais beaucoup de salariés ne savent plus pourquoi ils travaillent ni ce qu’ils construisent réellement. Or, un être humain qui perd le sens finit par perdre l’énergie. Je pense qu’il faut réintroduire de la transmission, de l’écoute et une forme de conscience collective dans les organisations. Non pas dans une approche naïve, mais parce que c’est devenu un véritable enjeu économique. Une entreprise où les individus se sentent valorisés devient naturellement plus stable, plus créative et plus performante.
Journaliste :
Votre approche semble presque philosophique…
Adrien Tingry :
Parce que l’entreprise est avant tout une aventure humaine. Nous avons parfois oublié que derrière les indicateurs, il y a des femmes et des hommes qui traversent des doutes, des transformations, des aspirations profondes. Je ne crois pas à l’opposition entre humanisme et performance. Je pense au contraire que la performance durable naît d’un équilibre retrouvé. L’économie ne peut pas être uniquement un système de production. Elle doit aussi devenir un espace d’élévation, de transmission et de création de valeur humaine.
Journaliste :
Quel message souhaitez-vous transmettre à travers L’Institut des Possibles?
Adrien Tingry :
Que chaque individu possède une richesse qui mérite d’être révélée. Nous vivons dans une société qui mesure beaucoup, mais qui regarde parfois trop peu la profondeur des êtres. À travers ce cabinet, j’aimerais contribuer modestement à remettre du lien, du sens et de la conscience dans les projets humains et entrepreneuriaux. Parce qu’au fond, accompagner une entreprise, c’est aussi accompagner des femmes et des hommes à grandir ensemble.